Просто напомню:
защитить бизнес, дешевле, чем спасать!

Рустам Форуги
Эксперт по экономической безопасности бизнеса.
CEO «Закон и Консалтинг»

3 этапа создания и настройки собственной системы экономической защиты в компании. Зачем? Потому что это дешевле судов, переговоров и любых блокировок деятельности компании.

Как создается такая система? Я подключаюсь к работе компании: обучаю персонал, адаптирую к работе в новой реальности, сопровождаю и контролирую до того момента, пока система не начнёт работать "без косяков" сама.

ПЕРВЫЙ ЭТАП: 1–2 МЕСЯЦА

  • Установочная встреча. Знакомство с ситуацией и определение задачи. Я изучаю все предоставленные материалы, собираю инсайдерскую информацию, прописываю тактику работы.
  • Встреча для обсуждения. Желательно присутствие не только руководства компании и сотрудников службы безопасности, но и всех заинтересованных сотрудников (руководители департаментов, юристы, коммерческий персонал). Внимательно слушаю всех, фиксирую тонкости коммуникаций внутри компании, сложности с которыми сталкиваются сотрудники на внешнем контуре, какие проблемы уже возникали в компании.
  • Готовлю подробный SWOT анализ текущей ситуации в компании. Разъясняю, что делается правильно, а где есть риски и бреши в системе экономической безопасности компании с точки зрения коммерческой деятельности.
  • Разбираю ошибки и недоработки (а возможно и успехи) в работе компании с точки зрения государства - где есть риски, что необходимо предпринять сейчас.
  • Встреча для проверки гипотез и оценки какой из предполагаемых вариантов нового менеджмента (с учетом требований комплаенс - минимизации рисков) будет наиболее эффективным в компании.
  • Предлагаю варианты формирования системы экономической защиты: взаимодействие отделов; ответственность и функционал службы безопасности и т.п
  • Разрабатываю пошаговый план внедрения системы минимизация рисков в компании.
  • Первоначально: решение текущих проблем, сокращение рисков, стабилизация ситуации.
  • Второй приоритет: внедрение непосредственно стандартов комплаенс для каждого из зависимых отделов (СБ, продажи, бухгалтерия, юристы, логисты, делопроизводство, закупки, складской комплекс, охрана и т.п.)

ВТОРОЙ ЭТАП: 1– 3 МЕСЯЦА.

ЗАВИСИТ ОТ МОДЕЛИ БИЗНЕСА

  • Непосредственно процесс внедрения изменений
  • Раз в неделю - отчетное собрание (online или живые) с руководством компании. Данные по динамике и качественных изменениях. Часто на этом этапе уже очевидны и финансовые улучшения ситуации.
  • Подготовка регламентов для департамента.

ТРЕТИЙ ЭТАП: 2–8 МЕСЯЦЕВ

ЗАВИСИТ ОТ МОДЕЛИ БИЗНЕСА

  • Точечный контроль за функционированием системы экономической безопасности в вашей компании
  • Ответы на вопросы, консультации по мере необходимости
  • Иногда вносим коррективы или рекомендую кадровые изменения по факту аттестации и показанных результатов.