Что входит в систему комплаенс:

Работа в формате консультации включает:

1. Установочная встреча. Знакомство с ситуацией и постановка задачи. Бесплатно. 
2. Мы изучаем все предоставленные материалы, собираем инсайдерскую информацию, прописываем тактику работы.
3. Встреча для консультации. Желательно присутствие не только руководства компании и сотрудников службы безопасности, но и всех заинтересованных сотрудников (руководители департаментов, юристы, коммерческий персонал).
4. SWOT анализ текущей ситуации в компании. 
5. Разъясняем, что делается правильно, а где есть риски и бреши в системе экономической безопасности компании с точки зрения коммерческой деятельности.
6. Разбираем ошибки и недоработки (а возможно и успехи) в работе компании с точки зрения государства - где есть риски, что необходимо предпринять сейчас.
7. Предлагаем варианты формирования системы экономической защиты: взаимодействие отделов; ответственность и функционал службы безопасности и т.п.
8. Предоставляем рекомендации по решению текущих трудностей в компании.
9. Даем пошаговый план внедрения комплаенс (минимизация рисков) в компании.

Мы подключаемся к работе компании. Разрабатываем систему экономической защиты бизнеса во всех плоскостях конкретно под ваш бизнес. Обучаем персонал, адаптируем к работе в новой реальности, сопровождаем и контролируем до того момента, пока система не начнёт работать "без косяков" без нашего внимания.


ПЕРВЫЙ ЭТАП: 1–2 МЕСЯЦА 

1. Установочная встреча. Знакомство с ситуацией и постановка задачи. Бесплатно. 
2. Мы изучаем все предоставленные материалы, собираем инсайдерскую информацию, прописываем тактику работы.
3. Встреча для вводного обсуждения. Желательно присутствие не только руководства компании и сотрудников службы безопасности, но и всех заинтересованных сотрудников (руководители департаментов, юристы, коммерческий персонал)
4. Мы внимательно слушаем всех, фиксируем тонкости коммуникаций внутри компании, сложности с которыми сталкиваются сотрудники на внешнем контуре, какие проблемы уже возникали в компании.
5. Готовим подробный SWOT анализ текущей ситуации в компании. 
6. Вторая встреча для проверки гипотез и оценки какой из предполагаемых нами вариантов нового менеджмента (с учетом требований комплаенс - минимизации рисков) будет наиболее эффективным в конкретной ситуации.
7. Разъясняем, что делается правильно, а где есть риски и бреши в системе экономической безопасности компании с точки зрения коммерческой деятельности.
8. Разбираем ошибки и недоработки (а возможно и успехи) в работе компании с точки зрения государства - где есть риски, что необходимо предпринять сейчас.
9. Предлагаем варианты формирования системы экономической защиты: взаимодействие отделов; ответственность и функционал службы безопасности и т.п
10. Разрабатываем пошаговый план внедрения комплаенс (минимизация рисков) в компании.
11. Первоначально: решение текущих проблем, сокращение рисков, стабилизация ситуации.
12. Второй приоритет: внедрение непосредственно стандартов комплаенс для каждого из зависимых отделов (СБ, продажи, бухгалтерия, юристы, логисты, делопроизводство, закупки, складской комплекс, охрана и т.п.) 

ВТОРОЙ ЭТАП: 1–3 МЕСЯЦА ЗАВИСИТ ОТ МОДЕЛИ БИЗНЕСА

1. Непосредственно процесс внедрения изменений
2. При необходимости наш сотрудник постоянно находится в офисе компании, на месте контролирует процесс реализации. 
3. Раз в неделю - отчетное собрание (online или живые) с руководством компании. Данные по динамике и качественных изменениях. Часто на этом этапе уже очевидны и финансовые улучшения ситуации.
4. Подготовка регламентов для департамента. 

ТРЕТИЙ ЭТАП: 2–8 МЕСЯЦЕВ ЗАВИСИТ ОТ МОДЕЛИ БИЗНЕСА

1. Точечный контроль за функционированием системы экономической безопасности в вашей компании
2. Ответы на вопросы, консультации по мере необходимости
3. Иногда вносим коррективы или рекомендуем внести кадровые изменения по факту аттестации и показанных  результатов.

Мы постоянно работаем "в" и "с" компанией, как гаранты минимизации рисков, связанных с взаимодействием с органами власти, надзорными органами, должниками и кредиторами. 

Разрабатываем систему экономической защиты бизнеса по всех плоскостях конкретно под ваш бизнес. Готовим выделенную команду, которая отвечает за комплаенс в вашем бизнесе. Мы выстраиваем коммуникацию с сотрудниками компании и контролируем исполнение ими протоколов безопасности и корпоративных регламентов 


ПЕРВЫЙ ЭТАП: 1–2 МЕСЯЦА 

1. Установочная встреча. Знакомство с ситуацией и постановка задачи. Бесплатно. 
2. Мы изучаем все предоставленные материалы, собираем инсайдерскую информацию, прописываем тактику работы.
3. Встреча для вводного обсуждения. Желательно присутствие не только руководства компании и сотрудников службы безопасности, но и всех заинтересованных сотрудников (руководители департаментов, юристы, коммерческий персонал)
4. Мы внимательно слушаем всех, фиксируем тонкости коммуникаций внутри компании, сложности с которыми сталкиваются сотрудники на внешнем контуре, какие проблемы уже возникали в компании
5. Готовим подробный SWOT анализ текущей ситуации в компании. 
6. Вторая встреча для проверки гипотез и оценки какой, и предполагаемых нами вариантов нового менеджмента (с учетом требований комплаенс - минимизации рисков) будет наиболее эффективным в конкретной ситуации.
7. Разъясняем, что делается правильно, а где есть риски и бреши в системе экономической безопасности компании с точки зрения коммерческой деятельности.
8. Разбираем ошибки и недоработки (а возможно и успехи) в работе компании с точки зрения государства - где есть риски, что необходимо предпринять сейчас.
9. Предлагаем варианты формирования системы экономической защиты: взаимодействие отделов; ответственность и функционал службы безопасности и т.п
10. Разрабатываем пошаговый план внедрения комплаенс (минимизация рисков) в компании.
11. Первоначально: решение текущих проблем, сокращение рисков, стабилизация ситуации
12. Второй приоритет: внедрение непосредственно стандартов комплаенс для каждого из зависимых отделов (СБ, продажи, бухгалтерия, юристы, логисты, делопроизводство, закупки, складской комплекс, охрана и т.п.) 

ВТОРОЙ ЭТАП: 1–3 МЕСЯЦА ЗАВИСИТ ОТ МОДЕЛИ БИЗНЕСА

1. Непосредственно процесс внедрения изменений. 
2. Подготовка выделенной команды,  при необходимости кто-то из сотрудников постоянно находится на вашей территории. 
3. Ежедневно отчеты о текущей работе службы комплаенс (в рамках обычной деятельности компании)
4. Раз в неделю - отчетное собрание (online или живые) с руководством компании. Данные по динамике и качественных изменениях. Часто на этом этапе уже очевидны и финансовые улучшения ситуации. Далее интенсивность отчетов снижается до 1 раз в месяц/квартал. 
5. Подготовка регламентов для департамента. 

ТРЕТИЙ ЭТАП: ТЕКУЩАЯ РАБОТА 

1. Несем ответственность за реализацию системы экономической защиты бизнеса в вашей компании. 
2. Решаем текущие вопросы. 
3. Обеспечиваем превентивные меры.